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Una novedad que quedó en el camino
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En el momento de la caducidad de Micro Omnibus Seis, la prestataria histórica de la línea nacional homónima, estaba en fabricación un coche de piso bajo pedido para adecuarse a las normativas en vigencia. Pero el fin de los servicios llegó antes que esta novedad que quedó a medio hacer.
Lo raro es que la carrocería no se aprovechó para equipar a otro chasis y quedó depositada en la planta fabril de El Detalle hasta el remate judicial de sus bienes efectuado para cubrir su quiebra.
Resulta extraño ver a uno de estos "superbajos" con estos colores, por no haber sido visto jamás en las calles. Así quedó en una de las naves de la fábrica y se vendió como chatarra.
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La entonces CONTA la condenó por "irregularidades rebuscadas" como, por ejemplo, la falta de un coche de piso bajo que tenían que tener por reglamentación. Pese a que presentaron los papeles de compra y que el grueso de la flota estaba en condiciones y dentro de las disposiciones vigentes, igualmente la caducaron.
Los socios de Micro Omnibus Seis se sienten despojados de su fuente laboral y así fue, por lo que contaron. Hubo socios que hasta murieron, del disgusto por lo ocurrido.
Referente al "dueño de DOTA", no hay un personaje oculto detrás del telón. Es un grupo que se expandió, a veces de manera genuina y, en ocasiones, con hechos como el de la 6, con complicidad de las autoridades de aplicación, listas a recibir cualquier sobre por debajo del escritorio.
Tampoco quiere tener todas las líneas del Area Metropolitana. Eso es un infundio. Lo que pasará (y eso lo dije en los '90) que el transporte será "a la Montevideo", con cinco o seis prestatarias que tomarán todo lo que puedan. Los tiempos de los "transportistas chicos" están por terminar.
Ya no es rentable tener medio coche, uno o dos. Para ganar un buen dinero hay que tener líneas enteras y expandirse.
Lo que me parece elogiable del grupo DOTA es que, con el tiempo, lograron tal autonomía que el dinero que generan con pasajes y subsidios queda dentro de su grupo: compran los coches a su concesionaria y recurren a su propia carrocera para vestirlos. El dinero circula dentro del grupo, se pagan a ellos mismos y luego a sus proveedores.
Respecto a lo que decís Ale sobre el futuro del transporte publico, tengo la misma visión que vos. Hoy es casi faraonico mantener una unidad en una empresa de colectivos, por ejemplo en la 64. Anteriormente, hasta la entrada en vigencia de la reglamentación del chasis superbajo, los componentes se la podían rebuscar para ir renovando las unidades, y la exigencia para cumplir el servicio no era tanta. Hoy en día la reglamentación es tan pesada, que ya de por si para tener una unidad en funcionamiento en una linea urbana nacional, se necesita como mínimo un capital de 10 millones de pesos, algo que no cualquiera puede obtener con un simple préstamo.
Las empresas independientes que quedan están muy bien organizadas (incluso algunas se agruparon para obtener ventajas estratégicas como el pool de las lineas 12, 39, 102, 68 y 59 que han rescatado a la 124 y ahora van por la 67) o administrando de la forma mas eficiente sus recursos (como la 109, que sale a la búsqueda de usados para no comprometer a la sociedad), pero están lejos de ser sociedades de componentes como antaño.
Y todo parece indicar que esas exigencias se irán incrementando, al ser inminente la llegada de los buses híbridos y eléctricos, que solo las empresas con capital van a poder adquirir (o por ejemplo DOTA, que ya esta 10 pasos adelante y fabrico un ómnibus eléctrico que mando a probar a Inglaterra). Para el 2030, si existen 10 empresas que se dediquen al transporte publico de pasajeros en ómnibus, sera algo generoso...
se les otorgó una cantidad de acciones equis por el capital aportado y los coches pasaron a ser de la empresa.
Creo que ya no quedan empresas con los componentes que se llevan los coches a la casa para arreglarles "ese ruidito que apareció cerca de la puerta trasera". Eso es historia.
Lo se porque mi tío abuelo fue componente durante toda la década del '80 y la mitad de los '90. Me contó que los componentes en papel ya no existen, son todos accionistas, pero que cada línea maneja eso a su antojo digamos.
Saludos.
Hace 10 años charlando con un ex inspector de horarios, mirá la función que desapareció, me decía; "desde que hay una sola empresa no hay a quien controlar", si bien su función estaba concebida para asegurar la leal competencia, no que el pasajero reciba el servicio a horario, el horario se respetaba y sabíamos a que hora venía el colectivo. Con el cumplimiento del monopolio los inspectores de horarios pasaron a cualquier repartición municipal
Por otro lado desde mi punto de vista la eliminación de los subsidios es una antipática medida para el pasajero pero permitiría mejorar el transporte obligando a las empresas a replantear servicios. De caer alguna de estas grandes empresas sabemos quien asumirá sus servicios tal como fué toda la vida, el Estado, de hecho es hoy el Estado quien mantiene vía subsidios el servicio.
No hay duda que deberá replantearse el servicio, muchas líneas y sus recorridos, el transporte debe ser dinámico, no estática. Recorridos que hace 50 años dejaban mucha guita hoy no son tales y debe replantearse.
Por otro lado lo que cito siempre, no le echen la culpa a DOTA de su expansión, es una empresa y como tal la idea de ellos es ganar guita. Quien echar culpas?, hablen con quienes manejaron mal las empresas caídas como MONSA, ESV, ELSA y otras.
Saludos.
Saludos
Por otro lado había escuchado lo malo que eran con Aire Acondicionado los Coches sobre MB 1718, quizá el peor producto de MB, junto al MB 1316 en cuanto a unidades OH.
Saludos.
Carmelo : el coche 106 es de una familia que tiene 22 o 23 coches en la linea o por ahi. lo que te dijo ese chofer es inexacto. La linea es toda de tropas, no hay coches de empresa. Lo de la subida a la plaza es verdad, les costaba mucho a los 1618 alargados que teniamos subir esa cuesta. Sinceramente para mi uno de los peores productos de mercedes benz junto al OHL1316 (automatico) de 1994.
el 106 anterior de ventanillas negras era un Favorita OHL1420 modelo 98
y ese 59 ottaviano que nombra Ariel27 era 1621 no 1320. Ese Ottaviano reemplazó a su vez a un eivar 1320 modelo 95 de los primeros eivar 1320 que habian entrado a la linea.
edito : recien leo el comentario de Eivar1214 jajajaja y sin darme cuenta concordé con él jaja es así como lo planteó. El 1316 pero automatico fue un chasis muy malo no así el que salió caja manual en 1992/93. Esos volaban.
Me parece que la cosa pasa por su longitud original o no y su alargue en carrocería en el caso de M.B..
La cosa estaría en el consumo ¿? * Ahora que se le instala el A.A., en verano funcionando a pleno el 1718 se queda corto, al 0-500 urbano hasta le sobre máquina, pero si no se usa ¿para que gastar en un chasis más caro?.
Por favor para los entendidos si me pueden ayudar:
que relación de consumo tenía el 1621 SB respecto al 0A-105, por lo que señalan eran muy gastadores o había otros problemas en el medio en cada chasis.
Gracias.
Con AGRALE/MEGACAR/DOTA empezó tibiamente a darse cuenta que se venían cambios en el sector de comercialización de buses, y con la aparición de VW/ERSA/METROPOLITANA/MASTERBUS/NORTUR terminó la hegemonía de la buena estrella. La competencia es beneficiosa.
Hay toda una estrategia financiera para colocar el producto y el mismo es bueno.